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　　面对复杂的外部环境和严峻的钢铁行业形势，中国宝武党委书记、董事长胡望明指出，要以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展。

　　宝钢股份（600019）各单位坚持把贯彻“四化”“四有”+算账经营作为推动经营改善的重要抓手，树立“一切费用皆可降”的理念，算清账、算准账，算好企业的成本账、质量账、效益账，快速解决突出短板问题，切实提升生产经营能力。下面，我们看看黄石公司算账经营在岗位上的具体实践。

　　宝钢股份黄石公司坚持以“四化”为目标方向，践行“四有”的经营理念，深入践行算账经营，追求极致效率，挖潜工序降本空间，强化对标找差、突破自我。围绕提高403镀锌机组赢利能力，生产制造团队从生产过程精细化、操作技能提升、操作流程优化等多个维度展开了一场提高成材率的全工序、全链条行动，实现每一毫米、每一厘米、每一个道次的算账经营。

　　边丝瘦身 毫厘必争

　　“边丝少切1毫米，一个月多出5个卷”

　　在攻克IF钢切边技术难关后，酸洗机组切边能力得到整体跃升，这也给生产制造团队从原料采购源头带来了巨大的降本空间。切边精度的提升，使得机组常规钢种的切边宽度大幅缩减，原料采购设计时热卷宽度可被最大限度减小，单边边丝目标值由10mm下调至6mm，从源头为提高成材率打下坚实基础。2024年一季度，通过多品种原料采购宽度缩小3-5mm，酸洗热卷切边成材率较去年同期提升0.3%，成果显著。

　　停车距精调 锱铢必较

　　“一个卷省一公斤 一个月省下一个卷”

　　对标找差，追求极限，通过对单机架轧机轧制尾卷的超厚部分的圈数进行探索研究，认为在控制轧制停车距上还有调整空间，于是轧机生产工艺团队大胆尝试、逐步验证，通过工艺优化，将轧机停机距离缩短0.2m。而这一看似细微的距离变化，直接减少了每个轧制尾卷超厚部分的重量，一个卷子省一公斤，就意味着每月在尾卷上减少了相当于一个钢卷的重量，实现了成本的有效节约。

　　道次优化 能效翻倍

　　“少一个轧制道次降4度电，一月省下10万+”

　　从2023年4季度403热镀锌机组满产满销以来，IF钢的用量占比超过50%，如何有效的减少IF钢的轧制成本，给轧机工序出了一道难题。受酸洗原料采购宽度缩小提高切边成材率的启发，酸轧管理作业长左虎提出“如果减少轧制道次，是不是能提高产能降低电耗”。想到即做到，轧机团队联合工艺、设备、电气三方工程师，对轧制工艺、设备功能精度、带钢缩径量等进行综合评估和验证，最终将IF钢原料厚度减少12.5%，轧制工序从五道次优化至三道次，并同步调整403热镀锌机组的退火工艺，实现了IF钢原料减道次生产。轧机单品种轧制产能提高约10%，有效降低轧机工序电耗11%。

　　黄石公司围绕热镀锌产品成材率提升的联合算账经营行动，推动了工序“捡芝麻”、协同“抱西瓜”，镀锌吨钢变动成本实现了较大的突破，为生产经营逆境增收起到积极作用佳木斯股票配资，更是看到了广大员工在算账经营中“星火燎原”的蓬勃之势，为公司取得良好的经营业绩而不断努力。